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最高の職場 いかに創り、いかに保つか、そして何が大切か

最高の職場

グーグルやマイクロソフトがなぜ「働きがいのある会社」なのか。

著者 M・バーチェル
J・ロビン
伊藤 健市
斎藤 智文
中村 艶子
ジャンル 経営
出版年月日 2012年02月25日
ISBN 9784623062225
判型・ページ数 4-6・286ページ
定価 本体2,000円+税
在庫 在庫あり
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  • 内容説明
  • 目次

「最も働きがいのある会社100」に例年名を連ねる企業が、いかに社員のモチベーションを保ち、仕事の効率を高める良い組織となるか、についてどのような工夫をしているのか。そして、社員が、自分の会社を誇りに思い、評価しているのはどのようなところなのか。本書では、100社近いケーススタディをもとに実践につながる解説を行い、「最高の職場」創出の秘訣を明らかにする。
20年にわたるGPTWIの調査成果と気鋭の執筆者による、よりよい職業人生の実現と、組織目標の達成に導く提言。
(原題:Michael Burchell & Jennifer Robin, THE GREAT WORKPLACE : How to Build It, How to Keep It, and Why It Matters, Jossey-Bass, 2011)

訳者まえがき/まえがき/序文/凡例

第1章 序論––最高の職場を創り上げることがもつ価値
 GPTWIに関する基本情報
 三つの関係性
 態度を適応させる
 旅を始めよう
 《ケーススタディ》SASインスティチュート––最高の資産に配慮する

第2章 信用––「私はリーダーを信じる」
 双方向のコミュニケーション
 有能さ
 誠実さ
 リーダーが行わなければならないこと
 信用を得る行動のチェックリスト
 《ケーススタディ》プライスウォーターハウスクーパース––優秀な社員の鼓舞
 《ケーススタディ》グーグル––巨大な干し草の山からグーグラーを探し出す

第3章 尊敬––「私はこの組織の価値ある一員です」
 支 援
 従業員との協働
 従業員への配慮
 リーダーが行わなければならないこと
 尊敬を伴う行動のチェックリスト
 《ケーススタディ》ジェネラル ・ミルズ––優秀な管理職の育成
 《ケーススタディ》SCジョンソン––ファミリー企業

第4章 公正––「皆が同じルールでプレーする」
 公平感
 偏りのなさ
 正 義
 リーダーが行わなければならないこと
 公正な行動のチェックリスト
 《ケーススタディ》スクリップス・ヘルス病院––全員は一人のために、一人は全員のために
 《ケーススタディ》CH2Mヒル––所有権をもつ生き方

第5章 誇り––「私は本当に意味あることに貢献します」
 仕事に対する個人的な誇り
 チームに対する誇り
 会社に対する誇り
 リーダーが行わなければならないこと
 誇りある行動のチェックリスト
 《ケーススタディ》ウェグマンズ・フード・マーケッツ––地域社会への貢献を誇りとする
 《ケーススタディ》WLゴア&アソシエイツ––革新的な文化と革新のための文化

第6章 連帯感––「わが社の社員はすばらしい」
 親しみやすさ
 思いやり
 仲間意識
 リーダーが行わなければならないこと
 連帯感に関する行動チェックリスト
 《ケーススタディ》カムデン・プロパティ・トラスト
    ––社員と同社製住宅の住民にとって楽しいコミュニティの構築
 《ケーススタディ》マイクロソフト––天才大歓迎

第7章 グローバルな視点––世界各国にある最高の職場
 GPTWモデルによるビジネス上の恩恵は世界各国で同じだろうか
 多国籍企業において一貫した社風をどのように構築するのか
 国も会社も大きくないが最高の職場の創出は可能か。
   可能ならどう創り上げるのか
 文化の多様性とその受容にどう取り組むのか
 企業がGPTWモデルを具現化するために、何を行ったという話を
   聞くのは好きだが、自分の国やオフィスがある国々で同じよう
   にやっても、うまくいかないのではないだろうか
 リーダーが行わなければならないことと次のステップ

第8章 行動を起こす––最高の職場を創り上げる
 最高の職場におけるリーダーの視点
 どう前に進むか

企業・人名・事項索引

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